КНИГА в ПОДАРОК!
"Управление производством на базе стандарта MRP II"

Автор: Гаврилов Дмитрий Андреевич,
Руководитель направления "Производственное планирование и контроль" ABC Consulting

Если Вы представляете промышленное предприятие и Вам интересна эта книга,
напишите на eicc-nn@leader-nn.ru или позвоните на +7 (831) 278-03-01 и мы отложим для Вас эту книгу.

Забрать её Вы сможете по адресу: Н.Новгород, ул. Костина, 3, офис 424.

Одна из первых в России книг, посвященных методике MRP II (Manufacturing Resource Planning), обобщающая опыт управления производством на промышленных предприятиях. Эта методика, ставшая стандартом де-факто, положена в основу построения большинства корпоративных информационных систем.

В книге описывается развитие концепций управления производством и их содержание, а также лежащие в основе MRP систем принципы планирования производства, управления цепями поставок, управления производством и сбытом.

Книга достаточно фундаментальная, основана на иностранных первоисточниках. Информация прекрасно структурирована. Особенно следует подчеркнуть такое достоинство: книга написана доступным языком и легко читается. Книга будет весьма полезна всем желающим разобраться в принципах концепции MRP II, которая является основой современных информационных систем управления предприятием ERP-класса.

Книга написана на основе практического опыта внедрения на производстве и опыта преподавания. Она станет ценным подспорьем для специалистов, занимающихся вопросами управления производством.

Рассмотрим некоторые основные моменты этой самой методической базы. Все чаще можно услышать термины MRP, CRP, MRP II, ERP. Во всех этих аббревиатурах встречается слово ПЛАНИРОВАНИЕ (Planning). Эти термины хорошо известны на западе, но, к сожалению, не у всех российских пользователей есть их четкое понимание.
Обратимся к одному из первоисточников, книге MRP II Standard System автор Darryl Landvater, издание 1989 года, и посмотрим, как определялись требования к информационной системе класса MRP II (Manufacturing Resource Planning). Сразу следует отметить, что с тех пор имело место развитие функциональности информационных систем, и к ниже приведенному списку мы обращаемся в основном ради приобщения к уважаемому первоисточнику.

Стандартная система MRP II должна включать функции, охватывающие следующие области:

• планирование продаж и операций (Sales & Operations Planning);
• управление спросом (Demand Management);
• главный календарный план производства (Master Production Schedule);
• планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning);
• подсистема ведения спецификаций (Bill of Material Subsystem);
• подсистема фиксации операций с запасами (Inventory Transaction Subsystem);
• подсистема получения по открытым заказам (Scheduled Receipts Subsystem);
• оперативное управление исполнением производственными заказами (Shop Floor Control, или Production Activity Control);
• планирование потребности в мощностях (Capacity Requirements Planning);
• управление входным/выходными потоками производственных заказов (Input/Output Control);
• закупки (Purchasing);
• планирование ресурсов в распределения (Distribution Resource Planning);
• инструментальное обеспечение (Tooling);
• интерфейсы с финансовым планированием (Financial Planning Interfaces);
• моделирование (Simulation);
• оценка деятельности предприятия (Performance Measurement).

MRP II (Manufacturing Resource Planning) – это набор проверенных на практике принципов и процедур управления, используемых для повышения эффективности деятельности предприятия.

• 60-70 годы - планирование потребностей в материалах, решение задач разузлования на основе данных о запасах и спецификации изделий;
• 70- 80 годы – составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне по замкнутому циклу (Closed Loop MRP);
• 90-е годы – планирование потребностей предприятия в целом (Enterprise Resourse Planning).

В основу принципов MRP II положена иерархия планов. Планы нижних уровней строятся на основе планов более высокого уровня, вместе с этим результаты выполнения планов нижнего уровня влияют на планы более высокого уровня.
Стратегический план предприятия составляется на несколько лет и определяет основные цели бизнеса. Он основан на макроэкономических показателях. На базе стратегического плана строится финансовый план компании, который определяет основные показатели продаж, производства и затрат.
Затем разрабатывается объемный план производства (являющийся частью плана продаж и операций), на основе которого разрабатывается главный календарный план производства, календарный план производства компонент и план закупки материалов. Разработанные планы являются основой для решения задач пооперационного контроля, диспетчирования производственных заказов и заказов на закупку, и расчета загрузки производственных мощностей.
Более развернутое описание содержится в книге Д.А.Гаврилова «Управление производством на базе стандарта MRP II».